Im Sommer 2000 kam ich als Senior-Projektleiter zu McKinsey. Zuvor hatte ich mehrere Jahre als Rechtsanwalt für Mergers & Acquisitions und Kapitalmarktrecht gearbeitet – keine uninteressanten Aufgaben. Was war also der Grund für meinen Wechsel, zumal McKinsey nach landläufiger Meinung eher etwas für Betriebswirte oder Wirtschaftswissenschaftler ist? Aber für Juristen mit Berufserfahrung?

Die Antwort ist einfach: Ich fand auf Anhieb nicht nur ein neues, interessantes, sondern ein geradezu ideales Aufgabenfeld in den Bereichen Financial Institutions und Corporate Finance. Dazu zählt zum Beispiel Strategieberatung bei Banken und Börsen, Unterstützung von Unternehmen unterschiedlichster Branchen bei Unternehmenstransaktionen oder Strategie- und Organisationsberatung von Professionel Services Firms wie Anwaltskanzleien und Wirtschaftsprüfern. Ich profitierte dabei von meinen Erfahrungen als Rechtsanwalt außerordentlich. Schnell wurde ich für meine Kollegen ein gesuchter Ansprechpartner, vor allem, wenn es um die Auswahl von Investmentbanken und Anwaltskanzleien oder die Abwicklung von Unternehmenstransaktionen ging.

Allerdings: Ganz reibungslos verlief der Wechsel zu McKinsey doch nicht. Die Schwierigkeit besteht darin, dass man sich innerhalb kürzester Zeit das Handwerk dieser speziellen Beratung aneignen muss. Ich musste im Schnelldurchgang die Arbeitsweise der Teams lernen, begreifen, wie die Teams ticken. Das ist leichter gesagt als getan. McKinsey-Berater arbeiten immer in Teams – mit Menschen der unterschiedlichsten Ausprägung. Je diverser die Teams, desto besser die Arbeit. Dies ist ein Erfolgsrezept; keine andere Beratung beherzigt diesen Grundsatz so konsequent. Rechtsanwälte dagegen sind in der Regel Einzelkämpfer.

Was man braucht: Unterstützung der jeweiligen Teams und die Hilfe der Partner. Ich bekam beides reichlich.  Meine Kollegen zeigten viel Verständnis und waren fest entschlossen, mich zu einem erfolgreichen Berater zu machen. Das ist ihnen gelungen. Seit Dezember 2002 bin ich selbst Partner.