Spätestens als ich mir irgendwann bei einem Projekt für einen Konsumgüterhersteller in Sydney einen Teamraum mit Kollegen aus Argentinien, Indien und Südafrika teilte, wusste ich: Hier bist du richtig. Denn genau von solch einem kosmopolitischen Arbeitsumfeld hatte ich immer geträumt. Für mich wurde dieser Traum sogar schon im Praktikum Wirklichkeit.

Denn McKinsey schickte mich als Praktikant in die USA. Dort half ich, die Markenstrategie eines deutschen Unternehmens für den amerikanischen Markt zu entwickeln. Und von da an war mir klar, dass ich nach dem Studium zu McKinsey wollte. Denn wo sonst kann man so viele und große internationale Unternehmen beraten – und folglich die Globalisierung an vorderster Front mitgestalten?

Als Fellow arbeitete ich gleich mehrmals im Ausland und oft in Teams mit Kollegen aus verschiedenen Kontinenten. So starteten wir einmal von Hamburg aus ein internes Projekt, dessen verantwortlicher Partner in Connecticut und die Fachspezialisten in Shanghai, Chicago, Brüssel sowie London saßen. Zudem führte ich Interviews mit externen Experten in Brüssel und Chicago (wo ich am Flughafen prompt einen koreanischen Kollegen wiedertraf, mit dem ich kurz zuvor ein Training in Paris absolviert hatte).

Das eigentlich Erstaunliche an solchen Konstellationen ist, dass sie – zumindest bei McKinsey – so gut funktionieren. Denn die Teamarbeit erweist sich trotz aller Herkunftsunterschiede als enorm produktiv und effizient. Hierzu trägt sicher maßgeblich unser "One Firm"-Konzept bei, das sich ausdrückt in weltweiten Standards, Trainings, Termini … Und nicht zuletzt in gemeinsamen Werten.

Doch noch wichtiger als meine internationale Erfahrung sind für mich die positiven Erfahrungen einer "gelebten Globalisierung", die ich in all diesen Projekten sammeln konnte. Dabei habe ich nicht nur sehr viel über andere Länder und Kulturen gelernt, sondern auch erlebt, wie Menschen in verschiedenen Teilen der Welt die globalen Entwicklungen und Probleme einschätzen.