"Peter, kannst du für den Kronprinzen von Bahrain die IT-Systeme der Regierung unter die Lupe nehmen?" Sicherlich keine Frage, auf die man mit Nein antwortet. Zumindest nicht, wenn man wie ich unter anderem zu McKinsey gekommen ist, um die Welt zu sehen.

Neue Kulturen, neue Arbeitsweisen und neue Weltsichten kennen zu lernen, das ist aufregend, das ist spannend. Aber es ist auch immer wieder faszinierend, dass McKinsey überall auf der Welt ähnlich funktioniert.

So auch in diesem Fall: Lost in translation? Das Büro in Dubai hilft, die Präsentationsunterlagen ins Arabische zu übersetzen. Das Dinner mit dem Klienten gerät schnell zu einer hitzigen Diskussion über die richtige IT-Strategie. Die arabischen Kollegen sorgen für den richtigen Ton, damit die Fakten überzeugen können.

Unser Team ist bunt zusammengewürfelt – aus Deutschland, Kanada und den Emiraten. Schnell werden wir uns einig, was richtig und machbar für den Klienten ist. Der verantwortliche Partner vor Ort verschafft Termine bei den entscheidenden Ministerien – auch in Zeiten des Ramadan. Denn die Zeit drängt: Uns bleiben nur sechs Wochen, um die neue IT-Strategie zu entwickeln. Doch in diesen Wochen zeigt sich: "McKinsey is a great global team."