Einmal umsteigen, bitte: vom Research
Analyst zum Berater

Zwei Jahre hatte ich im Münchener Büro in der Abteilung Research & Information, kurz R&I, als Spezialist für die High-Tech-Branche gearbeitet, die Beraterteams mit Rechercheergebnissen zu IT-Themen versorgt und Informationen zu Branchentrends zusammengestellt, als mir eines Tages in der Schlange beim Mittagessen jemand auf die Schulter tippte: "Du bist doch Philipp? Unser Senior-Projektleiter sucht dich." Der braucht wahrscheinlich dringend Informationen für seine aktuelle Studie, habe ich gedacht; ich hatte ihn schon bei einem anderen Projekt unterstützt. Nach dem Essen habe ich mich mit ihm in Verbindung gesetzt und kurz darauf saß ich schon mit im Teamraum und war als vollwertiges Teammitglied mit allen Rechten und Pflichten mittendrin in der Klientenstudie.

Philipp Schulte

Fellow Senior Associate

Informations- und Kommunikationstechnik an der Universität Duisburg-Essen

Nach sechs Wochen Arbeit im Team fragte mich dann der Senior-Projektleiter, ob ich mir auch eine Tätigkeit als Berater vorstellen könne. Ein bisschen überlegen musste ich schon – aber Zweifel, dass das der richtige Weg für mich sei, hatte niemand. Dennoch arbeitete ich zur Sicherheit noch an einer zweiten Studie als Berater mit, in Südostasien, bevor ich endgültig meinen neuen Karriereweg einschlug.

Im Moment arbeite ich wieder bei einem High-Tech-Projekt mit, diesmal in Österreich. Und auch hier habe ich eine Erfahrung gemacht, die mir schon von anderen internationalen Studien vertraut ist: Du kommst in den Teamraum, egal wo auf der Welt, packst deinen Laptop aus, und sofort kannst du produktiv mit den anderen Teammitgliedern arbeiten, so unterschiedlich die Lebensläufe bis dahin auch gewesen sein mögen. Was uns eint, ist der Wille, genau diese "Projektnuss" mit vereinten Kräften zu knacken. Auch unsere Arbeitsergebnisse vertreten wir gemeinsam, selbst wenn wir vorher vielleicht lange kontrovers im Team diskutiert haben – zur einmal getroffenen Entscheidung stehen dann alle. Dieses Gefühl, wenn wir mit dem Klienten in einen harmonischen Arbeitsmodus kommen, dass wir EIN Team sind – bestehend aus McKinsey-Beratern und Klientenmitarbeitern –, das eine gemeinsame Aufgabe hat und sie gemeinsam stemmt, das begeistert mich immer wieder aufs Neue.

 

Unsere Beraterinnen und Berater

 
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