Was ist mit strategischer Topmanagement-Beratung gemeint? Wo genau liegt die Schnittstelle zwischen Business und IT? Und was ist meine Rolle als Praktikant? Würde ich in einer stillen Ecke über Wochen in Excel-Sheets abtauchen? Mit etwas Herzklopfen und wenig konkreten Vorstellungen trat ich gegen Ende meines BWL-Studiums ein achtwöchiges Praktikum im Business Technology Office an.

Zu meiner Überraschung war ich vom ersten Tag an direkt in unser Projektteam eingebunden. Unsere Aufgabe: für die vielfältigen Kundendaten eines weltweit tätigen Unternehmens eine neue, homogene Datenbankstruktur zu entwickeln. Wir erarbeiteten das neue Datenbankkonzept, gestalteten Prozesse neu, bereiteten Entscheidungsgrundlagen für das Management vor. Dabei stimmten wir uns eng mit den Fachbereichen wie auch mit der IT-Abteilung des Klienten ab. Anschließend wurde unsere Empfehlung von einem anderen Dienstleister eins zu eins umgesetzt.

Und was tat ich? Nach kurzer Einarbeitungszeit übertrug mir der Projektleiter meinen eigenen kleinen Aufgabenbereich. Dazu führte ich Interviews mit Klienten, nahm an Klientenworkshops teil und bereitete Präsentationen vor. Meine Meinung im Team war genauso gefragt wie die meiner Kollegen. Das alles klingt vielleicht nach einem Spaziergang, war aber eher ein Tempolauf auf anspruchsvollem Terrain: Der Termindruck war hoch, meine To-do-Listen schienen nicht enden zu wollen. Die Arbeitstage waren entsprechend intensiv und auch schon mal länger.

Aber, und das ist das Entscheidende, es hat mir unheimlich viel Spaß gemacht: die Befriedigung, etwas Konstruktives zum Projekterfolg beigetragen zu haben, der rege Austausch mit Experten aus den verschiedensten Bereichen und nicht zuletzt die intensive Zusammenarbeit mit den Kollegen im Team. Oft saßen wir noch nach Feierabend zusammen, diskutierten  über aktuelle Probleme zwischen Business und IT und natürlich über Gott und die Welt. Einige der hier entstandenen Freundschaften hielten auch lange über das Praktikum hinaus bis heute.

Nach acht Wochen Praktikum hatte ich konkrete Vorstellungen von der typischen Arbeitsweise bei McKinsey. Und ich war mir sicher, dass sie mir auch dauerhaft Spaß machen würde. Als ich dann ein Angebot für das Fellow-Programm erhielt, musste ich nicht lange überlegen.