Spätestens als ich mir irgendwann bei einem Projekt für einen Konsumgüterhersteller in Sydney einen Teamraum mit Kollegen aus Argentinien, Indien und Südafrika teilte, wusste ich: Hier bist du richtig. Denn genau von solch einem kosmopolitischen Arbeitsumfeld hatte ich immer geträumt. Für mich wurde dieser Traum sogar schon im Praktikum Wirklichkeit. Mehr

Florian Jodl, Fellow Senior Associate

Goldgräberstimmung, Arbeit mit Prinzen … das klingt wie eine Mischung aus Wildem Westen und Märchen aus 1001 Nacht – und fühlte sich manchmal auch so an. Aber es war eine ganz reale Erfahrung, an die ich gern zurückdenke: 2004/2005 – eine sehr spannende Zeit für die Emerging Markets – arbeitete ich als Teil eines internationalen McKinsey-Teams in einem Land im Nahen Osten. Mehr

Michael Bierbrauer, Engagement Manager

Viele Universitätsabsolventen, die bei McKinsey einsteigen, wissen bereits, welche Industrie sie beraten wollen. Bei mir ist das anders – ich möchte erst einmal viele unterschiedliche Facetten der Wirtschaft kennen lernen, bevor ich mich spezialisiere. Deswegen wählte ich meine Projekte bisher auch nach einer "Schachbrettstrategie" aus. Mehr

Philipp Kampshoff, Fellow Senior Associate

Zugegeben: Durch meine Beratungsprojekte, oft bei Auslandstöchtern deutscher Automobilhersteller, komme ich schon ziemlich viel rum in der Welt. Aber mein Fernweh scheint unstillbar. So blieb stets die Sehnsucht, einmal ganz privat – ohne Projektauftrag und Blackberry in der Tasche – monatelang durch Länder und Kontinente zu reisen. Und dann war da noch der Traum von der Rallye Paris-Dakar. Mehr

Martin Kern, Associate Principal

Trainings sind bei McKinsey mein ständiger Begleiter. Intensiv bereiten sie mich auf neue Aufgaben und Rollen vor. Ein Highlight war sicherlich der Initial Leadership Workshop (ILW). Das ist eines der Trainings, das jeder Berater bereits in seinen ersten beiden Jahren bei der Firma durchläuft. Mehr

Johannes-Tobias Lorenz, Partner

"Peter, kannst du für den Kronprinzen von Bahrain die IT-Systeme der Regierung unter die Lupe nehmen?" Sicherlich keine Frage, auf die man mit Nein antwortet. Zumindest nicht, wenn man wie ich unter anderem zu McKinsey gekommen ist, um die Welt zu sehen.

Neue Kulturen, neue Arbeitsweisen und neue Weltsichten kennen zu lernen, das ist aufregend, das ist spannend. Aber es ist auch immer wieder faszinierend, dass McKinsey überall auf der Welt ähnlich funktioniert. Mehr

Peter Peters, Partner

Durch den Einsatz von IT möchten wir unternehmerische Probleme lösen und den Wert eines Unternehmens nachhaltig steigern. Das funktioniert aber nur, wenn die Mischung im Team stimmt: Qualifikationen, Erfahrungen und Interessenschwerpunkte müssen sich ergänzen. Darauf legen wir bei der Teamzusammenstellung größten Wert.

Ein gutes Beispiel dafür ist eines meiner jüngsten Projekte. Unsere Aufgabe: die Geschäftsziele einer großen Bank in Amsterdam durch den gezielten Einsatz von Technologien zu unterstützen und die Organisation leistungsfähiger zu machen. Mehr

Oliver Schein, Partner

Zwei Jahre hatte ich im Münchener Büro in der Abteilung Research & Information, kurz R&I, als Spezialist für die High-Tech-Branche gearbeitet, die Beraterteams mit Rechercheergebnissen zu IT-Themen versorgt und Informationen zu Branchentrends zusammengestellt, als mir eines Tages in der Schlange beim Mittagessen jemand auf die Schulter tippte: "Du bist doch Philipp? Unser Senior-Projektleiter sucht dich." Mehr

Philipp Schulte, Fellow Associate

Unternehmen, die global aktiv sind oder sein wollen, kommen heute an Asien nicht mehr vorbei. Deshalb gibt es seit 2004 das Asia House von McKinsey. An dem Mobility-Programm nehmen meist Kollegen aus Asien teil, die in Deutschland bzw. Europa internationale Erfahrungen sammeln und auch ein paar Deutsche – einer davon bin ich. Mehr

Florian Then, Senior Associate

Bank oder Beratung – diese Frage hat mich umgetrieben, als meine Promotion in Finanzen sich ihrem Abschluss näherte. Schon zuvor hatte ich während meines BWL-Studiums die Gelegenheit, im Rahmen von Praktika sowohl in die Beratung bei McKinsey als auch in das Investment Banking bei einer renommierten Bank hineinzuschnuppern. Mehr

Robert Vollrath, Associate Principal

Oft werde ich von ehemaligen Studienkollegen gefragt, warum ich mich nach meinem Studium der internationalen Betriebswirtschaft für das Business Technology Office entschieden habe. Ich sei doch kein "Techie".

Man muss nicht programmieren können und auch nicht unbedingt schon selbst einmal einen PC zusammengeschraubt haben, um das BTO spannend zu finden. Denn wir arbeiten an der Schnittstelle zwischen Technologie und Geschäftstrategie. Daher ist Expertise aus beiden Gebieten gefragt.Mehr

Simone Käs, Engagement Manager