Das Business Technology Office (BTO) unterstützt seit 1997 das Topmanagement führender Unternehmen dabei, komplexe Herausforderungen im Spannungsfeld zwischen Business und Technologie zu meistern. Mit über 600 Beratern an rund 50 Standorten in mehr als 25 Ländern ist das Business Technology Office eines der größten und am schnellsten wachsenden Büros von McKinsey & Company. Vollständig in das globale Netzwerk eingebunden, arbeiten unsere Berater in ihren Projekten Hand in Hand mit Beratern aus den weltweit über 90 McKinsey-Büros.

Ziel unserer Beratung ist es, durch effektiven Einsatz von Technologie unternehmerische Probleme zu lösen und somit den substanziellen Wert eines Unternehmens nachhaltig zu steigern. Insbesondere helfen wir unseren Klienten, Investitionen in Technologie erfolgreich zu managen und mit den strategischen Prioritäten des Geschäfts in Einklang zu bringen.

Wir entwickeln Strategien für Unternehmen in technologieintensiven Branchen wie Finanzdienstleistungen oder Hightech,  unterstützen neue Geschäftsideen durch innovative Technologien und erarbeiten bei Fusionen oder im Customer-Relationship-Management Lösungen für die IT-Architektur und das IT-Management. So vielfältig unsere Projekte im BTO auch sind, eines haben alle gemeinsam: die starke Orientierung an einer strategischen Managementperspektive.

IT-Strategie

• Wie kann eine globale IT-Strategie  unterschiedliche Geschäftsbereiche ideal integrieren und unterstützen?
• Welche IT-Strategie ermöglicht die optimale Umsetzung eines neuen Geschäftsmodells

IT-Management, Governance und Organisation

• Wie ist eine zentrale IT-Supply-Organisation zu gestalten und nachhaltig zu implementieren?
• Wie muss ein interner IT-Dienstleister aufgestellt sein, um die Serviceorientierung zu verbessern und gewünschte Synergieeffekte zu erzielen?
• Wie können IT-Managementprozesse gestaltet werden, um eine nachhaltigere und effektivere Planung, Steuerung und Kontrolle der IT zu ermöglichen

IT-Architektur

• Wie sieht die IT-Infrastruktur der Zukunft aus, z.B.für einen Telekommunikationsanbieter oder für die Integration von Komponenten im Auto?
• Wie kann eine IT-Architektur höheren Nutzen  für Unternehmen erbringen und gleichzeitig die Kosten senken (z.B. durch Virtualisierung von Servern, Storage und Netzwerken, DSL-basierte WANs, VoIP etc.)

E-Operations

• Was ist die optimale "Make or Buy"- und Outsourcing-Entscheidung im Hinblick auf Kosten, Strategie und Kernkompetenzen? 
• Wie kann die IT- Sourcing-Strategie verbessert werden?

IT-enabled Business

• Wie kann IT beim Aufbau einer neuen Vertriebsstrategie z.B. in einer Bank eingesetzt werden?
• Welches Verbesserungspotenzial bietet die Entwicklung einer Software, und mit welchen Initiativen ist dieses zu erzielen?

Bei großen, komplexen Implementierungsprojekten unterstützen wir auch Projektbüros – ohne dabei jedoch selbst die Implementierung vorzunehmen oder als Partner für den Betrieb aufzutreten. Denn kennzeichnend für unsere Arbeit im BTO ist eine objektive Perspektive, unabhängig von Systemherstellern und IT-Dienstleistern.