Die eigentliche Herausforderung kommt häufig erst nach der M&A-Transaktion. Gelingt es das Unternehmen zu integrieren und die erhofften Synergien zu nutzen? Das Wertsteigerungspotenzial erfolgreicher Zusammenschlüsse beschränkt sich aber nicht allein auf die offensichtlichen Synergien bei Kosten und Umsatz. Organisatorische Veränderungen eröffnen weitere Wertsteigerungspotenziale. Nur: Zu realisieren sind sie deutliche schwieriger.

Hier zeigt sich, wie gut die Integration gelingt. Unsere Post Merger Management Practice hat weltweit zahlreiche Fusionen und Übernahmen in den unterschiedlichsten Branchen begleitet und dabei ihre Expertise in allen denkbaren Kombinationen strategischer Ausrichtungen und unterschiedlicher Integrationsansätze unter Beweis gestellt.

Wir unterstützen unsere Klienten beim Management des komplexen Integrationsprozesses, begleiten die operative Integrationsarbeit, helfen bei der Lösung der Führungs- und Steuerungsthemen ebenso wie bei der Lösung organisatorischer Probleme. Zu unseren Leistungen zählen u.a.:

• Detaillierte Ausgestaltung und Steuerung des gesamten Post-Merger-Prozesses
• Coaching und Unterstützung der beteiligten Führungskräfte
• Bereitstellung von Entscheidungsgrundlagen an kritischen Meilensteinen
• Moderation bei der Ausgestaltung der Führungsmodelle in der neuen Organisation
• Unterstützung beim Prozessdesign und bei der Auswahl von Systemen 
• Hilfe bei der Ausgestaltung neuer Rechtsformen
  • Gezielte Unterstützung von Integrationsschwerpunkten, z.B. im Vertrieb oder in der Entwicklung.