Betriebliche Finanzwirtschaft und Unternehmensstrategie sind eng miteinander verwoben. Das Stichwort: Wertorientiertes Management (Value-based Management). Wie aber finden erfolgreiche Strategie und geeignete Finanzierung zusammen? Um Handlungsalternativen zu identifizieren, benötigen Führungskräfte systematische und zuverlässige Methoden. Nur so können sich Unternehmen durch Unstrukturierungen Chancen zum Erwerb von Aktiva oder Geschäftseinheiten eröffnen, deren Wert für sie deutlich höher ist als für die ursprünglichen Eigentümer.

In Value-based-Management-Programmen nutzen wir für Klienten unsere Industrieexpertise zur Identifikation und Analyse der entscheidenden Werttreiber. Wir leiten daraus das optimale Set der zu steuernden Performancekennzahlen ab und unterstützen die Entwicklung von Anreizsystemen. Unsere typischen Studienthemen umfassen:

Festlegung von wertorientierten Unternehmenszielen
Zugeschnitten auf die Situation des Unternehmens bestimmen wir dessen wertorientiertes Ziel. Für uns ist es der gemeinsame Nenner des Anspruchs von Führungskräften und Mitarbeitern mit den Erwartungen der Kapitalmärkte.

Formulierung und Aufsetzen von Wertstrategien
Als integrativer Ordnungs- und Handlungsrahmen verstanden, besteht eine wertorientierte Strategie aus Maßnahmenprogrammen für profitables Wachstum und operative Exzellenz sowie dem Management der Finanz- bzw. Vermögensstruktur und des Portfolios - jeweils mit kurz- bis mittelfristiger Ergebniswirksamkeit. Ergänzend dazu stellen wir Instrumente bereit, die unternehmensintern die Umwandlung von Intangible Assets in Intangible Capital unterstützen, um so auch auf längere Sicht eine kontinuierliche Wertsteigerung sicherzustellen.

Umsetzung von Wertstrategien
Wir versetzen Management und Mitarbeiter systematisch in die Lage, die gemeinsam formulierte Wertstrategie im Alltag umzusetzen und mit Leben zu erfüllen. Kernaufgaben sind für Unternehmen die richtige Besetzung erfolgskritischer Positionen, optimale Motivation und Interaktion der Mitarbeiter sowie Auf- und Ausbau einer wertorientierten Organisationsstruktur. Damit geht einher, ein modernes strategisches Controlling mit Kontroll- und Planungsfunktion aufzubauen sowie die Unternehmensziele gegenüber Kapitalmärkten und Öffentlichkeit zu kommunizieren. Dabei begleiten wir unsere Klienten ebenfalls erfolgreich.