Niedrige Preise, hohe Qualität und globale Reichweite – für immer mehr Unternehmen zählt dies im heutigen Wettbewerb zum Pflichtprogramm. "Operational Effectiveness" wird damit zum Hauptstellhebel, um strategische und taktische Vorteile zu sichern. 

Vorteile ergeben sich aus funktionaler Exzellenz, aus hervorragenden Leistungen zum Beispiel in der Fertigung, im Lieferantenmanagement oder Vertrieb. Oder sie sind das Resultat einer exzellenten Integration der einzelnen Funktionen zum Beispiel durch eine überlegene Betriebsstrategie, Produktentwicklung und ein überragendes Supply Chain Management.

Weltweit arbeiten mehr als 500 Beraterinnen und Berater an maßgeschneiderten Lösungen in allen Operations-Bereichen. In den vergangenen vier Jahren haben wir über 3.000 Studien für führende Unternehmen aus den unterschiedlichsten Branchen durchgeführt – Automobil- und Konsumgüterhersteller ebenso wie Pharmaunternehmen, Energieversorger und Finanzdienstleister und viele andere.

Gemeinsam mit dem Institut für Produktionsmanagement, Technologie und Werkzeugmaschinen (PTW) der TU Darmstadt und ausgewählten Industriepartnern betreibt McKinsey eine weltweit einzigartige Prozesslernfabrik.  Das "Center für industrielle Produktivität" (CiP)  unterscheidet sich vor allem durch ihren ganzheitlichen Ansatz. Die Anlage bildet die komplette Wertschöpfungskette von der Bearbeitung der Rohmaterialien bis zur Montage ab. Unternehmen können hier neue Fertigungskonzepte unter realistischen Bedingungen erproben und ihre Führungskräfte mit schlanker Fertigung vertraut machen. In der Lernfabrik trainieren zudem angehende Wirtschafts- und Maschinenbauingenieure Methoden der Lean Production.