Kostenoptimierung und Zukauf waren für viele Banken die Königswege bei der Suche nach mehr Ertrag. Doch das Klima hat sich gewandelt. In den kommenden 10 bis 20 Jahren müssen sich die Institute auf massive strukturelle Veränderungen einstellen.

Bis 2020 werden sich die Finanzanlagen weltweit vervielfachen, die asiatischen Märkte an Bedeutung gewinnen – auch wenn Europa und die USA wichtige Drehkreuze bleiben werden. Globale Märkte befördern zudem den Aufstieg von Mega-Banken, die unter dem Dach einer Marke in 20 bis 50 Ländern operieren und bis zu 100 Millionen Kunden betreuen.

In den Industrieländern wird das Umkippen der Alterspyramide das Bankgeschäft verändern. Zahlreiche neue Kundensegmente entstehen, jedes mit eigenen komplexen Finanzbedürfnissen. Die Grenzen zwischen Risikoabsicherung, Asset Management und Investmentbanking werden verschwinden.

Eine entscheidende Rolle im Kampf um Wettbewerbsvorteile wird die Technologie spielen. Sie wird nicht nur die operativen Prozesse im Finanzgeschäft maßgeblich verändern. Sie wird den Weg ebnen für innovative Produktangebote über neue Absatzwege.

Wir unterstützen unsere Klienten, sich in allen Teilen des Finanzgeschäfts langfristig erfolgreich zu positionieren – im Wholesale und Retail Banking ebenso wie im Asset Management und Zahlungsverkehr. Unsere langjährige weltweite Expertise deckt sämtliche funktionalen Bereiche ab.

Marketing und Vertrieb
Einige Finanzdienstleister haben bis zu 100 Marken in ihrem Portfolio. Ursache dafür sind M&A-Aktivitäten sowie der kontinuierliche Aufbau neuer Brands. Folglich stellt sich die Frage, wie viele Marken eine Bank tatsächlich behalten und führen soll. Wir unterstützen unsere Klienten dabei, sich durch konsequentes markengetriebenes Management deutlich vom Wettbewerb zu differenzieren. Die so erzielten höheren Margen und Loyalitätsraten schlagen sich direkt auf der Ertragsseite nieder.

Operations und IT
Gemeinsam mit unseren Klienten entwerfen und implementieren wir maßgeschneiderte Geschäftsprozesse mit dem Ziel, die Produkt – und Servicequalität deutlich zu steigern – und das bei geringeren Kosten. Ein Augenmerk gilt dabei der IT-Strategie.

Risikomanagement
Wir verstehen Risikomanagement als wesentlichen Bestandteil der Gesamtstrategie und als Grundlage für die Ertragskraft eines Finanzdienstleisters. Wir kombinieren unsere Kenntnisse über relevante Risikofaktoren mit einer umfassenden, unternehmensweiten Risikoperspektive. Die Themenpalette unserer Projekte reicht von der Risikoeinschätzung über das Risikomanagement bis hin zum Kapitalmanagement für Kredit-, Markt- bis hin zu Geschäftsrisiken.

Corporate Finance
Wir bieten unseren Klienten unabhängige Beratung zur Wertsteigerung des Unternehmens. Wir entwickeln mit ihnen langfristige Unternehmensstrategien und unterstützen sie bei der Vorbereitung, Umsetzung und Integration von Akquisitionen oder Ausgründungen.

Organisation
Wettbewerbsvorteile entstehen nicht zuletzt aus einer robusten, effektiven Organisationsstruktur. Wir unterstützen Finanzdienstleister, die für sie optimalen Organisationsmodelle im Einklang mit ihrer Unternehmenskultur und ihren strategischen Zielen zu entwickeln.