Die Chemieindustrie ist einer der wichtigsten Wirtschaftszweige in Deutschland. Allen Skeptikern zum Trotz haben sich die deutschen Chemieunternehmen im internationalen Wettbewerb gut behauptet und nehmen führende Positionen ein.
 
So vielfältig wie ihre Produkte sind auch die Herausforderungen. Ganz oben auf der Prioritätenliste stehen zumeist die Erreichung operativer Exzellenz in den kritischen Funktionen Einkauf, Produktion und Vertrieb, aber auch Wachstum durch Innovation und geografische Expansion. Nicht weniger bedeutend ist für viele das Management der zyklischen Rohstoff- und Energiemärkte mit ihrem wesentlichen Einfluss auf die Profitabilität der Branche.

In unserer Practice beschäftigen wir uns mit allen Themen, die die Vorstände und Manager in der Chemie bewegen. Zu Beratungsthemen von hoher Relevanz zählen:

Formulierung von Strategien

Wir beraten Klienten bei ihrer strategischen Neuausrichtung, Verbesserung der Industriestruktur, Erschließung nicht-traditioneller Formen des Wettbewerbs, Reduktion des Kapitalbedarfs sowie der Maximierung des eingesetzten Kapitals durch überlegene Investitionsstrategien.

Management komplexer Transformationsprozesse

Wir verfügen über umfangreiche Erfahrung im Management von Programmen, welche die Entwicklung eines Unternehmens grundlegend verändern – beispielsweise in einer Turnaround-Situation, bei einem Spin-off, einem Merger oder ambitionierten Zielvorgaben. Wir unterstützen Klienten in diesen Situationen und stellen sicher, dass sie ihre Ziele effektiv und effizient erreichen.

Bewertung von Unternehmen und Geschäftsbereichen

Wir untersuchen die gegenwärtige Leistungsfähigkeit, analysieren die Entwicklung von Marktpositionen, Risiken und strategischen Optionen und quantifizieren den Unternehmenswert vor und nach einer Optimierung. Diese Bewertungen von Unternehmen und Geschäftsbereichen nehmen wir speziell auch im Hinblick auf Joint Ventures, Unternehmenszusammenschlüsse, Akquisitionen oder Divestments vor. Hier zählen auch die führenden Private-Equity-Unternehmen zu unseren Klienten.

Erreichung operativer Exzellenz

Wir unterstützten Unternehmen bei der Optimierung der Kernfunktionen (vor allem Einkauf, Produktion/Logistik, Marketing & Sales) zur Erreichung operativer Exzellenz. Für diese Aufgabe verfügen wir über vielfältige Benchmarks und weitreichende Erfahrungen im Aufbau von Fähigkeiten (z. B. Corporate Lean Academy) und helfen so, diesen Verbesserungen nachhaltigen Charakter zu verleihen.

Erschließung von Wachstumsmöglichkeiten

Wir identifizieren – auf Basis von Klienten-Know-how, Kundenbeziehungen und spezifischen Stärken/Schwächen im Vergleich zum Wettbewerb – attraktive Märkte und erweiterte Geschäftsmöglichkeiten. Unser Unterstützungsangebot reicht von der Erstellung eines Businessplans bis zur Umsetzungsbegleitung. Wir sind weltweit aktiv und können unsere Klienten in allen Regionen der Welt bei ihren Vorhaben begleiten.