Der europäische Energiesektor steht unter Strom – trotz und auch wegen der Liberalisierung. Die Energiekonzerne haben die Märkte aufgeteilt und ihre Kostenstrukturen über die letzten Jahre in den Griff bekommen. Zur Ruhe kommen sie aber noch lange nicht. Mehrere Trends erzwingen eine strategische Neuorientierung, stellen die Betreiber vor neue Aufgaben: Neben einem alternden Kraftwerkspark und weiterhin großen Leistungsunterschieden gehören dazu die unsichere zukünftige Bedeutung der Energieträger und die oft fehlende Planungssicherheit durch staatlich regulierte Netze.

Unsere  Electrical Power & Natural Gas Practice (EPNG) unterstützt Energielieferanten dabei, sich diesen Anforderungen zu stellen, sie als Chance zu begreifen und die Risiken neuer Investitionen zu minimieren. Das Themenspektrum ist umfassend, reicht von der Strategieentwicklung über Fragen der Organisation und operativen Verbesserungen entlang der gesamten Wertschöpfungskette bis hin zur Unterstützung bei Unternehmenszusammenschlüssen. Dabei beraten wir nicht nur die Großen der Branche, sondern zunehmend auch Stadtwerke.

Zu unseren Beratungsthemen von hoher Relevanz zählen derzeit:

Kraftwerksbenchmarking

Kraftwerke arbeiten heute mehr oder weniger effizient. Sie haben häufig noch eine Menge Verbesserungspotenzial, die es mit Blick auf den härteren Wettbewerb auszuschöpfen gilt. Wir haben eine Benchmark-Methode entwickelt, die Betreibern erstmals einen realistischen Kostenvergleich erlaubt.

Klimaschutz und Emissionshandel

Spätestens seit Einführung des europaweiten Handelssystems für CO2-Emissionsrechte Anfang 2005 ist Klimaschutz für fast alle Unternehmen in den Grundstoffindustrien und der Stromerzeugung ein wesentlicher Treiber der Profitabilität. Der Wert der europäischen Emissionsrechte beläuft sich auf etwa 50 Mrd. EUR pro Jahr. In zahlreichen Projekten helfen wir Institutionen ebenso wie Unternehmen, den wachsenden Anforderungen des Klimaschutzes gerecht zu werden. Die Unterstützung reicht über die Erarbeitung von CO2-Strategien bis hin zur Etablierung eines Regulierungsmanagements im Unternehmen.

Erzeugungsstrategie

Der Kraftwerkspark vieler europäischer Versorger ist veraltet. Erschwert werden notwendige Erneuerungen durch ein unsicheres Marktumfeld mit volatilen Brennstoffpreisen, unklaren Richtlinien für die Förderung regenerativer Energien oder die Diskussion um die Verlängerung der Restlaufzeiten von Atomkraftwerken. Ein von uns entwickelter Ansatz hilft, die bestmögliche Entscheidung im Sinne einer Wert- und Risikooptimierung des künftigen Kraftwerksparks zu treffen. Die Methodik ist quantitativ gestützt und erlaubt Szenarien abhängig von der jeweiligen Risikopräferenz des Klienten.

Risikomanagement und Trading

Wertorientiertes Management über alle Wertschöpfungsstufen hinweg gewinnt zunehmend an Bedeutung. Mit großen Erwartungen wurden „Trading-Geschäfte“ aufgebaut – auch in der Energiewirtschaft. Doch mit dem Eigenhandel sind nicht nur signifikante Potenziale zur Ertragssteigerung verbunden, sie bergen auch erhebliche Risiken. Wir verbinden unsere breite industrielle Erfahrung in der Energiewirtschaft mit Erkenntnissen aus dem Risikomangement in Commodity-Industrien und im Finanzsektor.

M&A-Aktivitäten

Der Energiesektor in Deutschland und Europa hat sich in atemberaubendem Tempo durch M&A-Aktivitäten restrukturiert. Die rasante Konsolidierung und die Veränderung der Portfolios werden sich weiter fortsetzen. Wir unterstützen Unternehmen des Energiesektors bei der Überprüfung ihres Portfolios, der Bewertung von Akquisitions- und Desinvestitionskandidaten, der Vorbereitung und Durchführung von Transaktionen, der Überprüfung gesellschaftsrechtlicher Strukturen und der Integration nach Durchführung einer Akquisition. Viele unserer Klienten haben wir in den vergangenen Jahren von den strategischen Vorüberlegungen bis zur vollständigen Integration der Expansionsstrategien in Deutschland und im Ausland begleitet.