Global Energy & Materials
Die Energie- und Grundstoffindustrien – Energy, Metals & Mining, Chemicals und Construction Materials – liefern nicht nur Rohmaterial und „Treibstoff“ für andere Branchen. Sie können auf Grund ihrer innovativen Konzepte an vielen Stellen Vorbild sein für andere Industrien bei der Bewältigung des Strukturwandels und der Neuaufstellung ihrer Unternehmen.
Kaum ein Wettbewerbsumfeld ist einem solchen Wandel unterworfen wie das der Energie- und Grundstoffindustrien – durch Deregulierung und Globalisierung und nicht zuletzt durch die Krise. Die Nachfrage schwankt teilweise beträchtlich und die Margen geraten durch steigende Transparenz unter Druck. Emissionsrechtehandel, technische Neuerungen und mehr Energieeffizienz stellen die Industrie vor große Herausforderungen, bieten zugleich aber auch Chancen: Neue Geschäftsmodelle entstehen, bestehende Strategien werden an veränderte Rahmenbedingungen angepasst.Die Global Energy & Materials (GEM) Practice, in der bei McKinsey die Energie- und Grundstoffindustrien zusammengefasst sind, unterstützt ihre Klienten dabei, individuelle Lösungen in diesem sich verändernden Wettbewerbsumfeld zu entwickeln.
Anpassung der Strategien
Risiken und Chancen müssen in den Energie- und Grundstoffindustrien wegen des meist gewaltigen Investitionsbedarfs genau abgewogen werden. Deshalb bietet McKinsey Perspektiven zur Entwicklung der einzelnen Industrien an und konzipiert auf dieser Grundlage Unternehmens- sowie Produkt- und Marketingstrategien.
Organisatorische Neuausrichtung
Auf dem Weg des Strukturwandels und der Prozessoptimierung sind die Energie- und Grundstoffindustrien weit vorangekommen. Das Beratungsangebot der GEM Practice konzentriert sich deshalb auch auf den notwendigen Kulturwandel zur weiteren Leistungssteigerung. Unsere Klienten erhalten umfassende Konzepte, um Einstellungen und Verhalten im konkreten Geschäftsumfeld zu verbessern.
Operative Verbesserungen
Die GEM Practice entwickelt ihre erprobten Konzepte ständig weiter und prüft sehr sorgfältig, welche Konzepte aus anderen McKinsey-Practices erfolgreich eingesetzt werden können. So wurden in den vergangenen Jahren beispielsweise die Lean-Konzepte aus der Automobilindustrie in den GEM-Bereich übertragen.
Mergers & Acquisitions
Unsere Klienten profitieren von unserer reichen Erfahrung mit M&A-Projekten – vom Screening der Kandidaten bis hin zur Post-Merger-Integration.
Zu diesen und zahlreichen weiteren Themen verfügt die Practice über herausragende Expertise – nicht nur in Deutschland, sondern weltweit. Unsere Expertise haben in den vergangenen Jahren etablierte große wie auch jüngere, aufstrebende Unternehmen genutzt.
