Globalisierung, Deregulierung und Privatisierung haben zusammen mit der Entwicklung von Technologien und Systemen über die letzten zwei Jahrzehnte die Entwicklung von Post- und Logistikunternehmen weltweit geprägt.

Zahlreiche Postunternehmen haben den Weg vom staatlichen Monopol hin zum privatisierten, börsennotierten Unternehmen erfolgreich beschritten, andere Unternehmen stehen am Anfang dieses Weges. Die Herausforderungen sind dabei erheblich.

Im Rahmen der Unternehmenstransformation ist – neben einer klaren Strategie – die Neuausrichtung durch eine starke Führung, detaillierte Planung und transparente Prozesse erforderlich. Wir unterstützen unsere Klienten, sich im Rahmen der regulatorischen Anforderungen zu positionieren und begleiten sie bei der erfolgreichen Privatisierung. Wir entwickeln mit ihnen Strategien zur Optimierung aller wertschöpfenden Arbeitsschritte und Prozesse und implementieren geeignete Systeme zum Performance-Management und zur Mitarbeiterentwicklung.

Gleichzeitig agieren Postunternehmen in vielen Bereichen in schrumpfenden Märkten. Wir unterstützen Topmanager, die möglichen Optionen grundlegend neu zu bewerten und die für sie geeigneten Wachstumsfelder zu identifizieren.

Auch Logistikdienstleister stehen vor Herausforderungen, die sie mit den erfolgreichen Konzepten der Vergangenheit oft nicht bewältigen können. So erfordert die Optimierung globaler Supply Chains andere Kompetenzen und eine andere Organisation als die zuverlässige und primär auf Minimierung direkter Kosten fokussierte Erbringung traditioneller Transportleistungen.

Unsere Zusammenarbeit mit führenden Logistikunternehmen reicht dabei von der Entwicklung von Wachstumsstrategien, die der zunehmenden Internationalisierung und Nachfrage nach umfassenderen Dienstleistungen Rechnung tragen, über Finanzstrategien bis hin zu Lean-Transformation-Projekten, bei denen wir "on the shop floor" mit dem Klienten zusammen operative Verbesserungen entwickeln.

Unsere Practice unterstützt ihre Klienten bei der Anpassung an die veränderten Rahmenbedingungen und der Ausschöpfung der neuen Möglichkeiten. Dabei greift sie auf über 40 Jahre Industrieerfahrung zurück, die sie mit exzellenter funktionaler Expertise in Bereichen wie Operations, Corporate Finance, Organisation sowie Vertrieb & Marketing kombiniert.