Vom Strategieentwurf zur Implementierung

"Wertorientierte Unternehmensführung", als unternehmerisches Leitziel längst unbestritten, stellt das Management bei der Implementierung nach wie vor vor große Herausforderungen. Mit ihrem Buch schlagen Rainer Salfeld, Director im Münchener McKinsey Office, und Adolf G. Coenenberg, Professor für BWL an der Universität Augsburg und Gründungsdekan der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der TU München, erstmals systematisch die Brücke zwischen Theorie und Praxis. Sie verbinden die Ergebnisse der neueren Forschung zu wertorientierter Strategieentwicklung, Organisationstheorie und Controlling mit einer breit gefächerten Darstellung von Anwendungs- und Nutzungsmöglichkeiten in der Unternehmenspraxis.

Wertorientierte Unternehmensführung
Vom Strategieentwurf zur Implementierung

Rainer Salfeld, Adolf G. Coenenberg

Schäffer Poeschel, 2003
ISBN: 3-7910-2113-3

Das Ergebnis ist ein praxisorientiertes Gesamtkonzept für wertorientierte Strategieentwicklung und -umsetzung mit drei Themenschwerpunkten:

1. Festlegung einer wertorientierten Zielsetzung für das Unternehmen
   Zugeschnitten auf die Situation des Unternehmens wird eine integrierte Zielfunktion bestimmt. Sie resultiert aus dem Abgleich der internen Anspruchshaltung von Führungskräften und Mitarbeitern mit den externen Erwartungen der Kapitalmärkte.
2. Entwicklung und Operationalisierung einer wertorientierten Unternehmensstrategie
   Als integrativer Ordnungs- und Handlungsrahmen verstanden, umfasst eine solche "Wertstrategie" Maßnahmenprogramme für profitables Wachstum, operative Exzellenz, Management der Finanz-/ Vermögensstruktur und Portfoliomanagement - jeweils mit kurz- bis mittelfristiger Ergebniswirksamkeit. Ergänzend dazu werden Managementinstrumente bereitgestellt, die unternehmensintern die Transformation von Intangible Assets zu Intangible Capital unterstützen, um so auch auf längere Sicht eine kontinuierliche Wertsteigerung sicherzustellen.
3. Umsetzung der "Wertstrategie"
   Management und Mannschaft werden systematisch befähigt, die "Wertstrategie" im Alltag umzusetzen. Kernaufgaben sind dabei die "richtige" Besetzung erfolgskritischer Positionen, optimale Motivation und Interaktion der Mitarbeiter sowie Auf- und Ausbau einer wertorientierten Organisationsstruktur. Damit einhergeht die Etablierung eines modernen strategischen Controllings mit Kontroll- und Planungsfunktion sowie eine systematische Kommunikation der Unternehmensziele gegenüber Kapitalmärkten und Öffentlichkeit.

Mit ihrem Konzept der "Wertorientierten Unternehmensführung" wenden sich Rainer Salfeld und Adolf G. Coenenberg an Führungskräfte in Wirtschaft und Gesellschaft, die wissen wollen, wie man den Wert eines Unternehmens durch ein maßgeschneidertes Programm ebenso rasch wie nachhaltig erhöhen kann. Zugleich bietet das Buch Studierenden der Wirtschaftswissenschaften und Teilnehmern an MBA-Programmen eine bewusst praxisnah gehaltene Darstellung von Ansätzen und Methoden der wertorientierten Unternehmensführung.