Das Unvorhersehbare meistern

Risiken gehören zum Geschäft des Unternehmers. Die fortschreitende Vernetzung und Globalisierung erhöhen zunehmend die Folgewirkungen unerwarteter Entwicklungen. Im Verhältnis zwischen Unternehmen und Kreditgeber spielt Risikomanagement eine bedeutende Rolle: Banken stufen ihre Kunden auch nach ihren Fähigkeiten im Umgang mit Risiken ein – u.a. wegen der neuen Richtlinien zur Eigenkapitalunterlegung von Krediten nach Basel II. Trotzdem wird die Bedeutung des Risikomanagements unterschätzt. Richtiges Risikomanagement ist auch Chancenmanagement und damit zentraler Bestandteil einer wertorientierten Unternehmensführung.

Intelligentes Risikomanagement
Das Unvorhersehbare meistern

Dr. Andreas Merbecks, Dr. Uwe Stegemeann, Jesko Frommeyer

Redline-Wirtschaft bei Ueberreuter, 2004
ISBN: 3-8323-0964-0

Anhand von drei Fragen entwickeln die Autoren Andreas Merbecks, Uwe Stegemann und Jesko Frommeyer in ihrem Buch "Intelligentes Risikomanagement – das Unvorhersehbare meistern" ihre Vorstellung von systematischem Risikomanagement: Wie lassen sich Risiken identifizieren, messen und dokumentieren? Welche Strategien der Risikonahme und Risikovermeidung gibt es? Wo und wie muss Risikomanagement organisatorisch verankert sein?

Zahlreiche Fallstudien illustrieren die Antworten auf diese Fragen. Einblicke in die Praxis gibt ein Interview mit Dr. Thomas R. Fischer, der als Vorstand das Risikomanagement der Deutschen Bank maßgeblich mitentwickelt hat und seit Anfang 2004 die WestLB als Vorsitzender des Vorstands leitet. In einem Fachgespräch mit Fred A. Peemöller, dem Leiter des operationellen Risikomanagements bei der Deutschen Bank, wird dieses Thema – insbesondere auch für Nicht-Finanzdienstleister – am Beispiel eines international führenden Instituts beleuchtet. Ein Kapitel schildert den konkreten Ablauf eines beispielhaften Projekts zum Risikomanagement.  Schließlich wird auch in einem Interview mit Prof. Dr. Axel Born und Dr. Philipp Härle erläutert, wie McKinsey eigene Risiken managet.

"Intelligentes Risikomanagement" wendet sich an Führungskräfte aller Unternehmen, die Verbesserungsbedarf und -potenzial bezüglich des Risikomanagements in ihrem Unternehmen sehen, und besonders auch an den Mittelstand. Die Notwendigkeit eines umfassenden und unternehmensweiten Risikomanagements beschränkt sich längst nicht mehr auf die Finanzdienstleister und die großen Konzerne, sondern es betrifft jedes Unternehmen, so das Fazit der Autoren.