Schritte zu einer neuen Organisation

Das Konzept der Lean Production bietet ein solides Fundament für operative Spitzenleistungen in allen Branchen, doch die Umsetzung ist schwierig. John Drew, Blair McCallum und Stefan Roggenhofer liefern ein Praxisbuch zur erfolgreichen Einführung des Lean-Konzepts auf den wichtigsten Unternehmensebenen.

Obwohl heute bereits viele Industriebetriebe und Dienstleistungsunternehmen Lean-Methoden benutzen, ist es jedoch nur wenigen gelungen, an die Erfolge von Firmen wie Toyota anzuknüpfen. Das liegt daran, dass Toyota sein Lean-Konzept im Lauf von 50 Jahren entwickelt und dabei tief in seine gesamte Unternehmenskultur verankert hat. Es reicht also nicht, nur die richtigen Werkzeuge, Methoden und Grundsätze der schlanken Produktion einzuführen. Grundlegend ist vielmehr die systematische Abstimmung von technischen Werkzeugen, Managementstrukturen und Unternehmenskultur. Insbesondere die Fähigkeit, die Einstellungen und Verhaltensweisen der Mitarbeiter mit den technischen Systemen in Einklang zu bringen, gehört zu den wohl am häufigsten übersehenen Erfolgsaspekten der Lean Production.

Wie schwierig die tägliche Umsetzung des Lean-Konzepts sein kann, wissen die Autoren aus der täglichen Beratungstätigkeit. Sie zeigen, dass das Konzept der Lean Production in der Praxis als fortwährender Prozess und ständige Verbesserung verstanden werden muss. Zusätzlich zu den technischen Grundlagen der Lean Production wird ausführlich geschildert, wie ein fiktives Unternehmen den Übergang zur schlanken Fertigung im Chaos des Alltags bewältigt. Dieser Teil des Buchs ist wie eine Dokumentation verfasst und wird durch Kommentare und Analysen ergänzt. Fallbeispiele aus Deutschland bereichern die deutschsprachige Ausgabe des Buchs.

Das Buch bietet die erste ganzheitliche Betrachtung aller Bausteine des "schlanken Systems". Es behandelt die technischen Werkzeuge zur Gestaltung der Material- und Informationsflüsse, erläutert die erforderliche Managementstruktur und beschreibt die Hebel zur Schaffung einer »schlanken Unternehmenskultur« als Grundlage des Denkens und Handelns aller Mitarbeiter.

Die Autoren

John Drew ist Expert Associate Principal bei McKinsey & Company und berät in erster Linie Unternehmen bei der Einführung schlanker Produktionssysteme. Drew wurde im Production System Design Centre (PSDC) in Stratford-upon-Avon ausgebildet. Das PSDC ist mit fünf Standorten ein wichtiges Kompetenzzentrum für Lean Management bei McKinsey.

Blair McCallum ist Partner im Londoner Büro von McKinsey & Company und gründete das PSDC in Großbritannien. McCallum berät Klienten verschiedener Branchen zum Thema Lean Production.

Stefan Roggenhofer ist Partner im Pariser Office von McKinsey & Company und leitet die Manufacturing Practice in Europa. Schwerpunkt seiner Beratungstätigkeit sind die Verhaltensänderungen, die im Rahmen einer Transformation erforderlich sind.