Wie sich die wichtigsten Industrien neu erfinden

Strategisches Denken ist wieder gefragt: Restrukturierungs- oder Kostensenkungsprogramme allein reichen nicht aus, um der wachsenden Unsicherheit in der Wirtschaft erfolgreich zu begegnen. Eines der großen strategischen Themen ist die Neudefinition von Branchen. Wilhelm Rall und Birgit König betrachten in Branchen von morgen exemplarisch acht Industriezweige, die sich drastisch verändert haben, derzeit einen Wandel erfahren oder sich in Kürze verändern müssen. Entstanden ist das Buch aus der Zusammenarbeit der Strategy Practice von McKinsey & Company mit Spezialisten aus den einzelnen Industriesektoren.

Als treibende Kräfte für eine Neudefinition identifizieren die Autoren die Liberalisierung von Märkten, die rasante technische Entwicklung und der Eintritt großer Schwellenländer wie China und Indien, aber auch ehemaliger Ostblockstaaten in die globale Wettbewerbsarena. Diese Kräfte geben den wirtschaftlichen Spielregeln eine neue Dynamik und sorgen für veränderte Rahmenbedingungen. Den Unternehmen eröffnen sich neue strategische Spielräume – zur Konzentration auf ihre Stärken, Schaffung innovativer Geschäftsmodelle und eine nachhaltige Verbesserung ihrer Position im Wettbewerb.

Damit die Unternehmen diese Spielräume für einen erfolgreichen Wandel nutzen zu können, empfehlen die Autoren ihnen ein aufmerksames Beobachten der Kräfte im Markt. Erforderlich sei eine positive Einstellung zu Veränderungen sowie die Fähigkeit und der Mut zur strategischen Neuorientierung, die sich in raschem und konsequentem Handeln niederschlage. Anregungen geben die praxisnahen Beispielen aus acht Branchen. Während in der Automobil- und Telekommunikationsbranche die erste Welle der Neuordnung bereits abgeschlossen ist, befinden sich die Touristik-, Transport- und Energiebranche mitten im Umbruch der Wertschöpfungskette. Die Ergebnisse sind noch nicht völlig absehbar.

Noch am Anfang einer radikalen Branchen-Neudefinition stehen das Asset Management sowie die Medienbranche und die Pharmaindustrie. Die Bruchlinien sind aber bereits sichtbar; sie entstehen durch ein komplexes Zusammenspiel aus technischer Entwicklung, Nachfrageänderung und ökonomischen Effekten.
Interviews mit Barbara Kux, Mitglied des Vorstands von Philips, und dem EU-Kommissar Günter Verheugen runden die Analysen ab und erhellen überdies die Implikationen einer Neudefinition der Strategie für ein einzelnes Unternehmen sowie für die Volkswirtschaft.

Die Autoren

Prof. Dr. Wilhelm Rall war bis Mitte 2005 Director bei McKinsey & Company. Er beriet international tätige Unternehmen in überwiegend technisch oder wissenschaftlich ausgerichteten Branchen in Europa, den USA, China, Indien und Japan bei strategischen und organisatorischen Fragen. Heute lehrt er Strategie und Mikroökonomik an den Universitäten Mannheim und Tübingen.

Dr. Birgit König ist Principal im Berliner Büro von McKinsey & Company, Leiterin der deutschen Strategy Practice und Co-Leiterin der europäischen Corporate Strategy Service Line. Sie ist für Klienten aus dem Gesundheitssektor tätig, vor allem für Unternehmen der pharmazeutischen Industrie und für gesetzliche Krankenkassen.