M&A-Boom mit Augenmaß
McKinsey on Finance 22, Winter 2007
Zahlreiche Firmenübernahmen in den Boomjahren vor 2001 waren überteuert, Wertverluste eher die Regel als die Ausnahme. Profitiert haben in erster Linie die Anteilseigner des verkauften Unternehmens. Der aktuelle M&A-Boom übertrifft sogar das Rekordvolumen von 2000. Doch regiert bei den Deals offenbar wieder viel stärker die Vernunft, wie McKinsey-Untersuchungen zeigen. McKinsey-Experten haben sich weltweit rund 1.000 M&A-Situationen der vergangenen zehn Jahre angeschaut. Ihre Erkenntnis: Übernahmen zahlen sich auch aus Sicht der Investoren wieder häufiger aus. Was die heutigen M&A-Aktivitäten von denen vergangener Jahre unterscheidet, erklären sie in der aktuellen Ausgabe von McKinsey on Finance.
In weiteren Artikeln beschäftigen sich die Experten unserer Corporate Finance Practice u.a. damit, was Aktiengesellschaften von Private-Equity-Unternehmen lernen können und warum veränderte Bilanzierungsregeln nicht die Unternehmensstrategie beeinflussen sollten. Über seine Erfahrung mit der Einführung westlicher Corporate-Governance-Standards in chinesische Staatsunternehmen berichtet John Thornton. Der ehemalige Präsident von Goldman Sachs lehrt heute an der Tsinghua University in Peking.
Artikel in dieser Ausgabe
What public companies can learn from private equity
Public companies will need to raise their governance game if they are to compete with private firms.
Are companies getting better at M&A?
The latest boom in merger activity appears to be creating more value for the shareholders of the acquiring companies.
The truth about growth and value stocks
Investors and fund managers build entire portfolios around the premise that growth stocks grow faster than value stocks. The problem is that they don't.
Governing China's boards: An interview with John Thornton
The ex-president of Goldman Sachs talks about his experiences as a reformer of board governance in China.
Why accounting rules shouldn't drive strategy
When changes in accounting rules provide no new information, they don't register with investors. Nor should they lead managers to shift focus.