Restrukturierung & Transformation

Restrukturierung & Transformation

McKinsey's Transformation practice verhilft Klienten zu einer schnellen, deutlichen Leistungssteigerung und bietet zudem das gesamte Servicespektrum für Unternehmen mit Liquiditätsengpässen oder drohender Insolvenz

Überblick

Zu unseren Klienten gehören unter anderem Unternehmen und Organisationen, die nicht nur "gut", sondern "erstklassig" sein wollen, sowie Stakeholder, die von Insolvenz bedroht sind. Unsere Arbeit reicht von akutem Krisenmanagement bis hin zu dauerhafter Kurskorrektur und Leistungssteigerung. Der Schwerpunkt unserer Arbeit liegt ausschließlich auf ganzheitlichen Transformationen und der Restrukturierung von Unternehmen. Wir bringen erfahrene Fachleute aus der Industrie, dem Private-Equity-Sektor und der Restrukturierungsbranche mit unserem globalen Netzwerk aus Industrie-und Funktionsexperten zusammen. Dabei agieren wir immer zielorientiert und leiten in enger Zusammenarbeit mit unseren Klienten die notwendigen Schritte für signifikante Leistungssteigerungen ein.

Unsere Arbeit

RTS unterstützt Klienten in unterschiedlichsten Situationen. Dazu gehören formelle Prozesse mit gerichtlichen Entscheidungen, z.B. im Zusammenhang mit Insolvenzen, sowie Turnarounds von unrentablen Unternehmen oder von Organisationen, die eine schnelle, signifikante Leistungssteigerung anstreben.

Unser Vorgehen

Oberste Priorität hat die Identifizierung von strategischen, operativen, organisatorischen und finanziellen Hebeln, die einen raschen, positiven Effekt versprechen. Dabei stützen wir uns auf unsere McKinsey-weite Expertise. So stellen wir sicher, dass unserer Priorisierung fundierte Erkenntnisse zur Branchendynamik und zu funktionalen Best Practices zu Grunde liegen.

Restrukturierung von Unternehmen

Unser Team, das für die Restrukturierung von Unternehmen zuständig ist, arbeitet mit Organisationen zusammen, die vor gravierenden finanziellen und operativen Herausforderungen stehen – z.B. ein rascher Rückgang der Leistung, eine übermäßig hohe Verschuldung, Liquiditätsprobleme, der Verlust kritischer Führungskräfte oder Kunden und Refinanzierungsrisiken.

Turnarounds und Transformationen

Wir kennen uns bestens mit besonders kritischen Situationen aus, in denen das Ziel eine radikale, dauerhafte Leistungssteigerung ist.

Publikationen

Article

When do you need a chief restructuring officer?

– When external shocks rock the business, a chief restructuring officer brings a specialized skill set to restructure the balance sheet.
Article

Moving from cash preservation to cash excellence for the next normal

– Companies can build on their initial response to the pandemic to elevate their cash-management capabilities.
Collection

Perspectives on transformation

How can companies overcome the odds and achieve long-term success with an organization-wide transformation? Our video series looks closer at all the moving parts.

Weiterführende Links

Einstieg in die Restrukturierung & Transformations-Practice

McKinsey in Deutschland