In der heutigen komplexen Wirtschaftswelt werden die Anforderungen an die richtige Organisation und Führung für Unternehmen immer vielfältiger. Die Organization Practice von McKinsey hilft Klienten aller Branchen sowie im öffentlichen Sektor dabei, Veränderungsprozesse nachhaltig zu steuern und mit den besten Talenten Wettbewerbsvorteile zu sichern.

Wir verfolgen einen integrierten Ansatz, der Organisationsthemen eng mit der Business-Agenda des Unternehmens verknüpft. Unser global aufgestelltes Expertennetzwerk arbeitet mit analytischer Präzision durch den Einsatz von Fakten, Benchmarkings und eigenen Diagnose- und Designtools. In den letzten 5 Jahren haben wir 600 Fusionen weltweit begleitet. Unser eigens entwickeltes Instrument Organizational Health Index basiert auf über 500.000 Befragungen in mehr als 450 Organisationen weltweit. Wir bauen unser Wissen stets weiter aus und diskutieren es in eigenen Branchenveranstaltungen wie dem Change Leaders Forum, das 600 Lenker von Großtransformationen zusammenführt.

Beratungsfelder

Organization Design

Wie sieht die optimale Struktur einer Organisation aus? Sind die Hierarchien schlank und sinnvoll, um effektive Leistungserbringung zu gewährleisten? Nach wie vor sind dies Kernfragen unserer Klienten. Mit unseren Diagnosetools unterstützen wir Unternehmen schon bei den ersten Schritten einer Reorganisation. Wir stellen sicher, dass das neue Organisationsdesign die richtigen strategischen Prioritäten setzt und langfristig Wert stiftet. Für den nachhaltigen Erfolg der neu aufgestellten Organisation spielen jedoch nicht nur die formalen Mechanismen eine Rolle. Entscheidend ist, dass sich individuelle Einstellungen und Verhaltensweisen im Management und der Belegschaft ebenfalls verändern.

Human Capital

Die Frage, wie sich die richtigen Mitarbeiter mit den passenden Qualifikationen finden und im Unternehmen entwickeln lassen, beschäftigt CEOs aller Branchen und Regionen. Unsere Erfahrung hat gezeigt, dass die erfolgreichsten Unternehmen weltweit strategisches Talentmanagement als Hebel nutzen, um große Veränderungsprozesse anzukurbeln, Innovationen anzutreiben und Integrationen effektiv zu meistern. Wir haben die passenden Ansätze, Tools und Erfahrungen, um unseren Klienten dabei zu helfen, ihre Talentstrategien an die Businessanforderungen anzupassen, Personaltrends zu verstehen und exzellente HR-Funktionen aufzubauen.

Transformational Change

Wer langfristig seine Position im Wettbewerb behaupten möchte, muss in der Lage sein, sich laufend den Marktbedingungen anzupassen und schneller als der Wettbewerb Veränderungsprozesse voranzutreiben. Wir bezeichnen das als „Organizational Health“. Gemeinsam mit führenden Unternehmen und Organisationen arbeiten wir daran, nachhaltige Veränderungen in den Denkmustern und Verhaltensweisen der Organisationen zu erreichen - begleitet durch einen umfassenden Aufbau von Fähigkeiten. Zunächst gilt es, den Anspruch an die Veränderung zu formulieren und eine integrierte Diagnose zu erstellen. Auf dieser Basis entwickeln wir eine Transformationsarchitektur, die Abfolge, Priorisierung und Geschwindigkeit verschiedener Initiativen festlegt, und unterstützen anschließend bei der Umsetzung.

Merger Management

Fusionen können signifikant Wert schaffen, wenn sie richtig gesteuert werden. Wichtig ist es dabei, alle Quellen für Synergien auszuschöpfen. Wir unterstützen unsere Klienten dabei, die in der Due Diligence bezifferten Potenziale noch zu übertreffen. Kulturelle Gemeinsamkeiten und Unterschiede der fusionierten Unternehmen lassen sich mit unserem Diagnosetool Organizational Health Index transparent machen. Auf dieser Basis entwickeln wir gemeinsam mit dem Klienten konkrete Maßnahmen auf dem Weg zur gemeinsamen Zielkultur. Der Aufbau von Fähigkeiten spielt dabei eine entscheidende Rolle. Direkt am Anfang einer Integration starten wir diesen Prozess mit unserem „Merger Management Boot-Camp“.


Ansprechpartner

Fabian Billing

Leiter Organization Practice Deutschland

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Asmus Komm

Talent-Management

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Tools

 Organizational Health Index

Das Tool basiert auf einer umfassenden Umfrage, die umfassende, robuste Daten zur Effektivität von Führungsteams liefert. Im Rahmen einer ganzheitlichen Diagnose kommen so Probleme ans Licht, die sich negativ auf die Gesamtleistung des Führungsteams auswirken. Die Umfrage quantifiziert und untersucht die Effektivität des Führungsteams in den Bereichen Ausrichtung, Ausführung und Erneuerung – und trägt unter anderem dazu bei, die strategische Entscheidungsfindung von Führungskräften zu verbessern und deren Kompetenzen optimal auszuspielen.

 Talent System Assessment Tool (TSAT)

Das McKinsey-eigene Talent System Assessment Tool (TSAT) unterstützt Unternehmen bei der Erarbeitung von Programmen zur Verbesserung ihrer Talentsysteme – und verhilft ihnen so zu höherer Wertschöpfung. Auf Grundlage unserer weltweiten Klientenarbeit definiert das Tool für 24 Talentmanagementprozesse und -ergebnisse, was eine herausragende und was eine durchschnittliche Leistung ausmacht – von Talentbeschaffung und Talentauswahl bis hin zu Belohnung und Anerkennung. So können Unternehmen mit TSAT ein Benchmarking ihrer aktuellen Talentmanagementprozesse durchführen und Verbesserungsbereiche identifizieren.

 Centered-Leadership-Umfrage

Die Centered-Leadership-Umfrage von McKinsey bewertet Führungskräfte in fünf Dimensionen, die für eine hohe Leistung relevant sind: Meaning, Framing, Connecting, Engaging und Energizing. 92% der Führungskräfte, die in allen fünf Bereichen gut abgeschnitten haben, sind laut eigener Aussage in der Lage, in Zeiten großer Veränderungen zu führen. Dies sagen jedoch nur 21% der Befragten von sich, die diese Bereiche noch meistern müssen. Führungskräfte, die – häufig im Rahmen von Führungskräfteprogrammen – an der Umfrage teilnehmen, erhalten eine detaillierte Auswertung ihres Profils im Vergleich zu anderen Führungskräften weltweit.

 Merger Management Boot Camp

Das von McKinsey entwickelte Merger Management Boot Camp ist ein intensiver interaktiver Workshop für Postmerger-Integration-Teams. Klienten können dabei zwischen verschiedenen Modulen für den gesamten Fusionsprozess wählen. Alle Module bauen auf der Erfahrung von McKinsey. Sie ermöglichen es den Teilnehmern, genau die Ergebnisse zu erzielen, die sie für ihre Fusion benötigen.