Durch eigene Forschungsarbeiten in wichtigen Bereichen moderner Managementtheorie und -praxis sind unsere Erkenntnisse und Einblicke, die wir unseren Klienten bieten, stets auf dem neuesten Stand. In verschiedenen Publikationen beleuchten wir laufend die fundamentalen wirtschaftlichen Trends in allen Sektoren und Themenfeldern, die unsere Klienten bewegen – in Deutschland wie auch international.


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Semiconductor

Winning through M&A? Deal making in the semiconductor sector

Semiconductor companies have much to gain through M&A if they can overcome their misconceptions and upgrade their execution strategy.

Winning through M&A? Deal making in the semiconductor sector

Semiconductor

Winning through M&A? Deal making in the semiconductor sector

After a number of years of limited deal making, the semiconductor industry has been experiencing an uptick in mergers and acquisitions. The reasons behind the shift are clear: revenues are slowing, forcing players to seek other sources of growth, and customers increasingly prefer purchasing integrated solutions from one company. In response, semiconductor companies are acquiring or merging with enterprises that will take them into new areas of the value chain. Each deal prompts other companies to consider M&A to gain scale and remain competitive.
50 Jahre McKinsey Quarterly

Management: The next 50 years

Die erste Ausgabe des McKinsey Quarterly erschien 1964. Seit 50 Jahren beleuchtet das McKinsey-Magazin die neuesten Managementtrends. Auch zum Jubiläum schaut es nicht zurück, sondern lässt führende Vordenker und Praktiker einen Blick in die Zukunft der Unternehmensführung werfen.

Management: The next 50 years

50 Jahre McKinsey Quarterly

Management: The next 50 years

Die erste Ausgabe des McKinsey Quarterly erschien 1964. Seit 50 Jahren beleuchtet das McKinsey-Magazin die neuesten Managementtrends. Auch zum Jubiläum schaut es nicht zurück, sondern lässt führende Vordenker und Praktiker einen Blick in die Zukunft der Unternehmensführung werfen. Die Sonderausgabe ist zunächst ausschließlich über die McKinsey Insights App für iPad und Android-Geräte verfügbar.
Risk Management

Day of reckoning?

The capital-markets businesses of banks will be materially affected by regulatory reforms in Europe and the US.

Day of reckoning?

Risk Management

Day of reckoning?

The capital-markets businesses of banks will be materially affected by regulatory reforms in Europe and the US. Using 2010 data as the baseline, we estimate that the postcrisis average return on equity (ROE) of about 20% across the top 13 global firms will be reduced to about 7%, before any mitigation actions. Those actions are likely to push ROE up to about 11 to 12%. Some expected changes in pricing and business models will likely boost ROE further, to about 12 to 14%, well below recent levels.
Asset Management

The hunt for elusive growth

Das volatile und unsichere gesamtwirtschaftliche Umfeld bremste die Erholung im globalen Asset Management im Nachgang der Finanzkrise.

The hunt for elusive growth

Asset Management

The hunt for elusive growth

Das volatile und unsichere gesamtwirtschaftliche Umfeld bremste die Erholung im globalen Asset Managements im Nachgang der Finanzkrise. Während Asset Management mit einer Kapitalrendite von 13,5% Ende 2011 die attraktivste Sparte im Finanzsektor bleibt (gegenüber 8,1% im Versicherungs- und 5,1% im Bankwesen), sieht die längere Entwicklung weniger positiv aus. Seit 2007 sind die globalen Assets under Management (AuM) langsamer gewachsen als das Gesamtfinanzvermögen. Neue Analysen von McKinsey machen deutlich, dass sich das Wachstum im Asset Management auf bestimmte Regionen und Spieler konzentriert. Strategische Investitionsentscheidungen werden immer schwieriger, zugleich aber erfolgsentscheidender als je zuvor. McKinsey hat deshalb ein Modell entwickelt, das Wachstums- und Profitabilitätstrends nach Regionen und Ländern, Kundensegmenten und Anlageklassen analysiert. Die Ergebnisse dieses Modells sowie die Aussagen aus dem McKinsey Benchmarking Survey unter mehr als 300 Asset-Managern, die etwa 60% der globalen AuM abdecken, liefern aufschlussreiche Ergebnisse.
Investment

Growth and stability in the new investor landscape

The rapid shift of wealth to emerging markets is reshaping global capital markets.

Growth and stability in the new investor landscape

Investment

Growth and stability in the new investor landscape

Several forces are converging to reshape global capital markets in the coming decade and reduce the role of listed equities. The most important of these is the rapid shift of wealth to emerging markets where private investors typically put less than 15% of their money into equities (compared to 30–40% in many mature economies). At the same time, demand for listed equities in developed economies is likely to fall due to aging, shifting pension regimes, growth of alternative investments, and new financial regulations.
Private Banking

Deutsches Private Banking im Umbruch

Verwaltete Kundenvermögen wachsen um 10% – Profitabilität der Banken verbessert sich, Margen aber weiterhin unter Druck – Kunden differenzieren stärker als vor der Krise

Deutsches Private Banking im Umbruch

Private Banking

Deutsches Private Banking im Umbruch

Das Geschäft der deutschen Banken mit vermögenden Privatkunden hat sich im vergangenen Jahr spürbar erholt. Die verwalteten Kundengelder sind zum zweiten Mal in Folge mit 10% stark gewachsen. Die Gewinne der Banken sind zum ersten Mal seit der Krise wieder gestiegen. Gleichzeitig befindet sich der Markt im Umbruch: Kunden differenzieren stärker als vor der Krise und zeigen eine erhöhte Wechselbereitschaft. Dadurch öffnet sich am Markt die Schere zwischen den als kundenorientiert, leistungsstark und vertrauenswürdig empfundenen Anbietern und den übrigen. Dies sind zentrale Ergebnisse für Deutschland aus dem internationalen Private Banking Survey von McKinsey & Company. Die Unternehmensberater analysierten dafür eine Befragung unter weltweit rund 160 Banken aus 26 Ländern.
Risk Management

New credit-risk models for the unbanked

Challenges and risks in lending to lower-income households and small and informal enterprises

New credit-risk models for the unbanked

Risk Management

New credit-risk models for the unbanked

Lending to lower-income households and small and informal enterprises is challenging. Many (though not all) of these customers have limited familiarity with formal financial services, which inhibits their ability to make good decisions about the responsible and appropriate use of credit. And lenders often have little to none of the data they might traditionally use to make sound lending decisions (for example, official proof of income and a credit history).
Outlook

Assessing banks’ confidence after the crisis

Financial services executives report a mostly positive outlook on banking — and some signs of industry complacency.

Assessing banks’ confidence after the crisis

Outlook

Assessing banks’ confidence after the crisis

Nearly three years after the global financial crisis, a recent McKinsey survey of executives in financial services indicates that their institutions overall feel positive, in line with the restored performance many are seeing: respondents note few concerns about the availability of funding, though those working at European banks are more concerned than others. Only about half say their institutions plan to reduce costs by more than 5%, and slightly more than half who expect future returns on equity to be high (greater than 15%) already saw high returns last year.
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